好用的ERP軟體可以取代人工的作業麻煩...
ERP導入對公司的成長是絕對必要的!!
不過是否能順利導入
軟體本身是否合用很重要..
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印象中，ERP就是整合整個企業的資源，包含了最後端的財會會計。
進銷存或生管軟體，好像都不會包含到這些?!
至於要不要用到ERP，個人覺得是看狀況啦。
買賣業的小公司用進銷存就好了，一般造製業的話也要看規模什麼的，
畢竟整個ERP整合後，很多現行的流程也要跟著調整。
導入ERP不只是用軟體而已，還包括了企業的流程改造什麼的。
MIS主要是早期自己公司資訊人員開發的較多之統稱，量身訂做
ERP 是近來大型軟體公司開發出來的套裝軟體，稱之為企業資源規劃系統，較完整
然而 ERP 導入失敗的比率蠻高的!
請軟體公司導入ERP 後，自己人在接手，大都如此進行的。
csluh 發表於 2015-2-26 02:32 PM static/image/common/back.gif
MIS主要是早期自己公司資訊人員開發的較多之統稱，量身訂做
ERP 是近來大型軟體公司開發出來的套裝軟體，稱 ...
謝謝分享喔~能有專門的人持需做維{:2:}護是很重要的
paul1020_eyny 發表於 2015-2-17 07:24 PM static/image/common/back.gif
印象中，ERP就是整合整個企業的資源，包含了最後端的財會會計。
進銷存或生管軟體，好像都不會包含到這些?! ...
每個環節都是必須都顧慮到，所以光有工具還不行還是得有完整的制度控管才能讓看到到底有沒有賺錢說... 謝謝你分享...<div class='locked'><em>瀏覽完整內容，請先 <a href='member.php?mod=register'>註冊</a> 或 <a href='javascript:;' onclick="lsSubmit()">登入會員</a></em></div><br><br><br><br><br><div></div>
dl168168 發表於 2015-2-17 03:33 AM static/image/common/back.gif
好用的ERP軟體可以取代人工的作業麻煩...
ERP導入對公司的成長是絕對必要的!!
不過是否能順利導入
的確~這真是一門學問 從摸索中學習才能看見營收狀況
一般 MIS 這個詞並非用來稱呼系統, 而是稱呼公司的資訊單位,
至於為何需要 ERP, 簡單舉一個例子, 公司的出貨單, 一整年下來可能有上萬張,
到了年底, 老闆想知道各品項出貨狀況, 如果沒 ERP 系統, 那只好請倉管小姐一張一張統計(很容易算錯), 如果有 ERP, 一秒鐘就可以跑一張匯總報表(錯誤機會極低), 這樣的差別應該就很明顯了, 其他, 包含假勤計算、財務報表、營收計算、成本核算等等, 通通都有賴 ERP 系統協助, 以提升效率及正確性.......<div class='locked'><em>瀏覽完整內容，請先 <a href='member.php?mod=register'>註冊</a> 或 <a href='javascript:;' onclick="lsSubmit()">登入會員</a></em></div>
ERP 有好有壞 不過我覺得如果真的注重內部管理規劃的話
公司應該自己培養自己的工程人員去開發客製化的流程系統
畢竟 ERP 導入或運用應該是以長期規劃來看
哦!在傳統產業工作 公司都用ERP 但都不知道那是什麼東西 這下瞭解一點點了
可以找顧問公司先評估是否有導入 ERP 的需要。<br><br><br><br><br><div></div>
本帖最後由 wood031416 於 2015-3-14 04:06 PM 編輯
ERP=Enterprise Resource Planning
強調資源規劃運用
MIS=Management Information System
強調情報資訊收集分析
都是外國人的詞，所以照原文體會較容易，至於有些時候兩者混淆，則是企業人員建置問題，而兩者都要處理及說明企業運作資訊如何
ERP就是基本的管理概念阿
不然用甚麼來統計整合
很怪的一個問題,
好像是為了ERP導入ERP,
當一間中小企業,
已發展到一定規模,
怎會問這種問題,
也不太像一個老闆的思考方式,
在日常營運,
不會突然的踫出一個ERP的需求,
而是你們的現有模式發生了問題,
思考各種處理方式,
有效的管理方案是ERP,
而不是丟出一個ERP的研究文章,
這與企業的營運有何關係,
而是營運上ERP的需求點,
另外ERP的產品其實很多,
1.你的$$$$
2.你的人員
3.系統與現有流程配合與調整
還有一些要注意的......
看樓主的問題,
你可能沒把需求打清楚,
變成ERP名詞的研究了,
接到你案子的業務可能光導你的流程,
馬上就會面臨到溝通的問題.
ERP或商用管理系統並不是一種流行,
而是處理企業營運所產生的問題的一種處理方案或工具....<div class='locked'><em>瀏覽完整內容，請先 <a href='member.php?mod=register'>註冊</a> 或 <a href='javascript:;' onclick="lsSubmit()">登入會員</a></em></div>
ERP 是美國創造的工具, 主要是製造業的生管系統引導到財務管理系統(樓上大大提及的賺不賺錢,由此可知)
但導入台灣後, 因中小企業本身的制度不足,資金有限,常有些套裝軟體的促銷; 造成軟體公司在幫企業導入時, 只是單純賣軟體, 而不是應用軟體. 失敗的例子舉舉皆是, 壽命一般為2~4年就導入失敗,由全面的ERP系統,變成只是做帳與庫存系統.
正常來說, 一定要有三個團體來參與ERP的導入與上線, 且各有職責:
1. 企業: 本身制度要週全, 各事務作業一定要有流程,表單,職責,缺一不可. 若無此三個要點,那就不要導入ERP. 因為連自己要做什麼都不知道.
2. 軟體公司: 軟體的設計與應用, 及時的MS支持是重點. 其他的ERP程式功能是基本,就不用多說了. 但重點是WIN8.1 版, 中英文(多語言版),IOS, MAC的轉換.(不用管後台程式,那是專業人士在玩的, 中小企業玩不起)
3. 企業顧問公司, 95%的中小企業為了省成本,都沒有找這方面的專才. 通常是找公司內的ERP專案人員冒充, 或任由軟體公司的工程師指導. 但忽略了, 公司的制度與系統, 與軟體公司的程式必定不同. 有時要修改,調整,更改,廢除,增加等. 有專業的顧問師會提供最佳化的方案.
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news80 發表於 2015-3-22 02:57 PM static/image/common/back.gif
ERP 是美國創造的工具, 主要是製造業的生管系統引導到財務管理系統(樓上大大提及的賺不賺錢,由此可知)
但 ...
{:31:}謝謝大大無私分享~學到不少說<br><br><br><br><br><div></div>